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项目管理:鱼与熊掌要兼得

发布人:admin 发布时间:2016-04-07 10:56 浏览: 次

   “鱼与熊掌不可兼得”,这一成语为人所熟知,在日常生产生活中,人们往往以此为借口或理由,依据己意进行片面选择。但具体到项目管理上,却是“鱼与熊掌”兼得为好。

    项目管理是一项综合管理,涉及到方方面面,不能重此轻彼,需协作共进。别的暂且不谈,单就质量、安全、进度方面。

    在施项目如繁星,似明月,品牌数量、质量有口皆碑,所以,即使在面对工程进度压力较大的情况下,仍须时时警醒,事事注意,不能让安全、质量管控让位于进度,要始终严格坚持安全第一、质量至上的方针,保证安全生产就是在保证工期,就是在创造财富,企业才能又好又快地发展。

    静心细思,其实,安全、质量、进度并不矛盾,而是相辅相成、相互关联着,共同体现着项目的综合管理水平,最终得到效益最大化的结果。安全是前提,质量是保证,进度是目标,只有三者协调统一,才能提质增效,实现全面协调可持续发展。安全第一、预防为主,安全是施工质量和进度的前提;百年大计,质量第一,质量一旦出现问题,再采取相应的弥补措施所花费的时间,不仅不能保证进度,反而延误时间,欲速则不达。若质量没有问题,即可杜绝安全隐患,工程方能顺利进行,工期就可控;保证工期的最佳途径就是必须保证质量、安全环节,否则目标就是空中楼阁。因此,只抓安全、质量,不顾进度是舍本逐末;只抓进度,不顾安全、质量是违章违规,二者均不可取。施工过程中不能顾此失彼,应权衡对待,综合提高,以管理能力的提升带动三者关系的协调统一,确保效益最大化。

    做到安全第一,以人为本;做到理性抓进度,坚持只争朝夕,但不盲目冒进;坚持质量至上,但不消极拖沓。绝不为赶所谓的时间节点,急匆匆推出一个“残次品”。

    综上所述,大家实在没有必要严格区分到底是鱼还是熊掌,而要注重兼而得之,齐抓共管,协调推进,唯此,方能在品质保障中,实现价值创造。


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