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企业召开经营管理专题研讨会

发布人:办公室 发布时间:2017-12-25 13:42 浏览: 次

会       场
       为着力提升企业管理能力,加强制度实行力,树立全体员工团队精神,打造高效、精干、务实的管理团队,12月23日,企业召开企业经营管理专题研讨会,集中分析、研究、探讨、解决企业经营管理中存在的一些问题。会议由企业实行董事郭金喜主持。
       会上,郭金喜指出,组织召开本次座谈会,其目的是加强机关与分企业、部门之间、同事之间在生产经营等方面的沟通交流,统一思想认识,真正实现上情下达,下情上达,解决一些企业在经营管理中长期存在并未解决的问题,希翼大家充分发挥主观能动性,建言献策、齐心协力、共同努力。与会人员围绕承揽工程、项目管理、人员管理、合同管理、制度实行、发展规划、税收政策等方面进行了充分的讨论,结合各分企业和项目部实际情况,提出了合理建议,为今后工作的开展打下良好基础。
       郭金喜强调,各部门、分企业相关负责人要对“营改增”有正确的认识,要高度重视,及时掌握“营改增”的相关规定,尤其是分企业经理和财务人员,要进行更加深入的学习。各分企业、项目部管理人员要加强项目管理的学习,一是通过各种渠道进行学习,尤其是项目经理,要以项目为核心,全面提高质量进度,把好预算编制关,建立好责任标志,责任清单,责任红线和底线。二是进一步完善考核体系,实现目标利润考核,企业2018年生产经营要以项目管理为核心,加大管理制度的落实,遇到偏离问题要及时进行修正。三是进一步履职尽责,靠实责任,制度的模板框架要靠责任意识去落实,把责任扛在肩上,在其位谋其职,做好自己的本职工作。四是进一步发挥团队作用,根据员工不同的性格特点,用其长避其短,采取适当的交流方式,使团队形成合力,项目经理要经常性进行自我完善,以身作则,带好团队,正人先正己,除了工作以外,安排好员工作息时间,增强团队凝聚力,为明年各项目更好的完成后续生产任务提供坚强保障。    
       企业班子成员,各部门、分企业管理人员,项目经理参加了会议。

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