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企业召开2018年上半年生产经营暨经济运行分析调度会

发布人:办公室 发布时间:2018-07-09 11:40 浏览: 次

会      场

会       场

签订《项目管理目标责任书》
        7月7日,企业召开2018年上半年生产经营暨经济运行分析调度会,会议由企业总经理孔自珍主持。
        会上,企业总经理孔自珍作了2018年上半年企业生产经营工作报告,总结了上半年企业整体经济指标完成情况和存在问题,通报了各分企业量化考核结果,并结合施工管理和财务预算管理工作,分析了在当前市场竞争激烈的形势下,企业面临的严峻考验和挑战。要求各部门、分企业要在确保安全、质量的前提下,狠抓项目进度,成本管控,提升项目整体管理水平,进一步加强预算与资产管理,有效提升国有资产效益,从源头上预防风险,稳健经营。
        企业各部门、分企业、项目部负责人分别围绕年初企业下达的各项任务目标,对所在部门、分企业、项目部党风廉政建设工作、“作风建设年”活动、“管理提质增效年”活动等重点工作推进、年度生产经营目标完成情况、班子成员履行一岗双责、制度的实行、员工管理、工会群团工作等方面情况及存在的突出问题进行了总结汇报。
        企业总经理孔自珍与近期新中标建设项目的项目经理分别签订了《项目管理目标责任书》,进一步落实项目成本管控目标,推进项目精细化管理。
        企业实行董事郭金喜强调,此次召开生产经营分析调度会的目的就是要总结突出问题,寻找解决问题的方法,统一思想、明确目标、坚定信心。企业各部门、分企业负责人一要进一步提高思想认识,增强“四个意识”,坚持“四个自我”,认真履职尽责,带好队伍,理清思路,压实责任,对会议中提出的顽疾问题进行梳理,找出解决措施,全力做好各项工作。二要进一步加强读书学习,认真学习上级下发的文件精神,要爱读书、读好书、善读书,把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式,做到好学乐学,不断进步。三要进一步加强项目精细化管理,改进工作作风,杜绝浪费,在做好、做实、做严、做细上下功夫,做出实实在在的成效。企业全体员工要认清形势,抢抓后期工作时间,把职责抓在手上,放在心上,调整思路,精心策划,齐心协力,构建和谐的工作氛围,力争在承揽任务、完成产值、实现利润等方面有所突破,在年底完成各项年度目标任务。
        企业领导班子成员,各部门、分企业、项目部管理人员参加了会议。
 


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