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企业召开生产经营分析调度会

发布人:综合事务部 发布时间:2018-11-12 11:20 浏览: 次

会      场
       11月11日,企业召开生产经营分析调度会,集中分析、研究、探讨和解决企业生产、经营、管理中存在的一些问题。会议由企业总经理孔自珍主持。
       会议指出,组织召开本次生产经营分析调度会,就是要解决当前生产经营中存在的问题,确保按期完成目标任务。各相关部门和项目部负责人紧紧围绕项目现场管理和经济效益分析对比情况进行了讨论,并针对单个项目在生产经营中出现的具体问题提出了合理意见及处理办法。
       会议要求各分企业、项目部会后要认真传达本次会议精神,紧抓工程进度,扎实落实各项安全管理措施、制度,各负其责,切实做好年底的生产经营管理工作,确保年度生产经营工作顺利完成。
       企业实行董事郭金喜强调,各部门、分企业相关负责人要高度重视,提高政治站位,结合“作风建设年”活动和生产经营实际,一要认真对照国资委巡查反馈意见进行自查。按照时间节点,坚持问题导向,全面、严肃、细致的进行整改,把生产经营和整改工作同部署、同安排、同落实。二要解决突出问题,提高工作预见性。落实工作计划,创新工作思维,细化和研究出现的突出问题,挖掘潜能。三要提高学习主动性,注重对理论及专业常识的学习。强化提高创新意识,不断研究新情况、解决新问题、开拓新局面,勇于实践,真抓实干。四要严格落实安全责任制,提高安全意识,压实安全责任,排查隐患,形成高质量、保时效的安全生产管理常态化格局,用严谨、细致的态度开展安全生产工作,确保安全措施到位,责任到位。五要严格控制成本费用,遵照年初签订的生产目标责任书,强化规矩意识,严控成本指标,提高工作效率,为全面实现企业2018年的各项目标任务,推动企业快速稳健协调发展做出努力。    
       企业班子成员,各部门主任,分企业经理,项目经理参加了会议。

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